Consulenza Aziendale
Aiutare le aziende ad aiutarsi
Noi “aiutiamo le aziende ad aiutarsi” favorendo una serie di azioni capaci di innescare un circolo virtuoso in grado di portare l’impresa a riconoscere e a raggiungere i propri obiettivi e, soprattutto a conservare e a valorizzare il capitale umano costituito dal proprio organico, migliorandone le competenze relazionali e di lavorare insieme.
Riconoscere e raggiungere i propri obiettivi
Il primo passo è affiancare l’azienda a riconoscere i propri veri obiettivi, che siano praticabili e realizzabili.
La comunicazione strategica, unitamente all’uso dell’Instant rapport sono fondamentali elicitare risposte che tratteggino e mettano bene in chiaro gli obiettivi che si è in grado di perseguire.
Il passo successivo è la creazione di una strategia per il loro raggiungimento attraverso la reverse engineering ed il modello QUANTUM EXTREME applicato all’organizzazione aziendale.
Evitare le perdite di capitale umano
Oggi, nell’era post Covid-19, una delle principali difficoltà delle aziende è evitare le perdite di capitale umano. Poiché, quando se ne una persona che è da tempo ben inserita nell’azienda, occorrono risorse (finanziarie e di tempo, ma non solo) per trovare adeguate sostituzioni. Pertanto, oggi è quanto mai importante imparare a prendersi cura della propria squadra.
Il problem solving strategico di ultima generazione
L’ultima frontiera del
Problem Solving Aziendale Strategico è legata ad un modello quantistico: si tratta del cosiddetto
Quantum Extreme. Tale approccio, come avviene per la fisica quantistica, è connesso ai termini di probabilità e possibilità.
Ogni problema che si ci trova ad affrontare può essere una difficoltà o un’opportunità. Tutto è regolato da probabilità e possibilità. Il pensiero crea la realtà, perciò, il linguaggio (che non è solo ciò che si dice ma anche come si pensa e si parla a se stessi) orienta le probabilità in una direzione piuttosto che in un’altra. Tutto dipende dal modo in cui si analizzano e si affrontano i problemi: è il
Problem Solving Strategico Quantistico.
I quattro pilastri per un’azienda felice
Infine, vi sono quelli che sono chiamati i quattro pilastri di un’azienda felice, cioè quattro diversi ambiti su cui agire per migliorare la produttività e l’efficienza della squadra (le performances lavorative), ma, al tempo stesso, mantenere il team di lavoro unito e motivato, gratificato e felice (ma potremmo dire orgoglioso) di far parte dell’azienda.
Per questo motivo i quattro pilastri di un ambiente di lavoro sano e benefico sono:
1. La Bellezza
2. La Gentilezza
3. Il Rispetto
4. La Gratitudine
Nell’ambito del lavoro di consulenza è possibile sviluppare appieno tali ambiti scoprendo insieme come conseguire il massimo dei risultati e come tale tipo di azione influisca potentemente nello sviluppo dell’azienda.
Sei interessato alla nostra consulenza? Siamo qui per aiutarti!
Desideriamo conoscere esattamente le vostre esigenze in modo da poter fornire la soluzione perfetta. Facci sapere cosa vuoi e faremo del nostro meglio per aiutarti.
Contattaci
Email di riferimento
+39 328 4166257
eventilucem@gmail.com
Vuoi saperne di più?
• Neuroscienze dell'ipnosi:
o L'ipnosi induce uno stato di coscienza alterato, caratterizzato da maggiore focalizzazione dell'attenzione e ridotta consapevolezza periferica.
o Studi di neuroimaging (fMRI, EEG) mostrano cambiamenti nell'attività cerebrale durante l'ipnosi, in particolare nelle aree coinvolte nell'attenzione, nel controllo esecutivo e nell'elaborazione emotiva.
o L'ipnosi può modulare la percezione del dolore, l'ansia e altre risposte fisiologiche, dimostrando il suo impatto sul sistema nervoso.
• Ipnosi mesmerica e fascinativa:
o Queste forme di ipnosi sfruttano la comunicazione non verbale, il contatto visivo e la suggestione per indurre uno stato di trance.
o La scienza riconosce l'importanza della comunicazione non verbale e dell'influenza sociale nel comportamento umano.
o Queste tecniche possono creare un forte impatto emotivo, facilitando il cambiamento a livello inconscio.
2. Coaching
• Psicologia positiva:
o Il coaching si basa sui principi della psicologia positiva, che si concentra sul benessere, sulle risorse personali e sul raggiungimento degli obiettivi.
o La ricerca dimostra che il coaching può aumentare la motivazione, l'autoefficacia e la resilienza.
• Teoria dell'autodeterminazione:
o Il coaching supporta l'autonomia, la competenza e la relazione, che sono i bisogni psicologici fondamentali per la motivazione intrinseca e il benessere.
o Il coaching aiuta le persone a identificare i propri valori, a definire obiettivi significativi e a sviluppare piani d'azione.
3. Programmazione Neuro-Linguistica (PNL)
• Neuroscienze cognitive:
o La PNL si basa sull'idea che i nostri pensieri, emozioni e comportamenti siano influenzati dai nostri modelli mentali e linguistici.
o Le tecniche di PNL possono aiutare a modificare questi modelli, creando nuove associazioni e comportamenti.
• Comunicazione efficace:
o La PNL fornisce strumenti per migliorare la comunicazione, la negoziazione e l'influenza.
o La ricerca sulla comunicazione non verbale e sull'ascolto attivo supporta l'efficacia delle tecniche di PNL.
• La PNL è molto efficace per modificare i comportamenti automatici, e per creare nuove strategie mentali.
Integrazione del Metodo
• L'integrazione di ipnosi, coaching e PNL crea un approccio sinergico che affronta le dipendenze a più livelli:
o L'ipnosi lavora sull'inconscio, modificando i pensieri e le emozioni automatiche.
o Il coaching supporta la motivazione, la definizione degli obiettivi e lo sviluppo di nuove abitudini.
o La PNL fornisce strumenti per la comunicazione efficace, la gestione delle emozioni e la creazione di nuove strategie mentali.
• Questo approccio olistico può aumentare l'efficacia del trattamento e favorire cambiamenti duraturi.
• L'approccio combinato, permette di lavorare in profondità, e di dare al cliente gli strumenti per mantenersi libero dalla dipendenza.